1, 원산지, 세관 및 운송 문서에서 다양한 제조업체의 화물을 통합합니다.
2，고객의 요청에 따라 최적의 물류 솔루션 제공(시간 효율적이고 비용 효율적)
아마존 fba를 위해 상품을 준비하는 방법은 무엇입니까?
상품 선택부터 상품 결정, FBA 배송 준비까지, 첫 번째 FBA 배송은 얼마를 보내는 것이 적당할까요?
이것은 많은 새로운 판매자의 혼란입니다.
여전히 일부 판매자의 질문이 있습니다: 신제품은 모델을 테스트합니다. 얼마나 많은 수량을 적절하게 보내야합니까?
우리는 일반적으로 테스트를 수행하지 않는 이러한 판매자에게 회신합니다.
실패할 경우 큰 손실이 아닐까요?
그러나 돈을 측정하는 것은 자신을 테스트하기 위해 실제 판매를 실제로 배송하고 포괄적이고 상세한 경쟁사 분석을 통해 수행할 수 있습니다. 이 점에서 경쟁자를 선별하는 방법과 경쟁자에 대한 상세하고 정량적인 분석을 수행하는 방법에 대한 이전 기사를 읽은 학생들은 인상을 받아야 한다고 생각합니다.
우리의 관점은 경쟁 분석 과정에서 제품이 수익성이 없다는 것을 발견하면 제품은 여기서 멈추고 하지 말아야 한다는 것입니다. 이익, 할 필요가 전혀 없습니다. 경쟁 분석을 통해 이익 마진이 좋은 것으로 확인되면 다음으로 이러한 경쟁 제품 판매, 가격, 순위 범위 등을 분석한 다음 자신을 투입하고,"내가 그 사람이라면, 그의 현재 상황을 해도 될까요? 그렇지 않다면 그의 현재 상황을 달성하기 위한 작전 전략을 어떻게 짜야 할까요?"이러한 종류의 자기 질문을 통해 실행 가능한 경로를 신속하게 찾은 다음 수행할 수 있습니다. 핵심은 이렇게 하는 과정에서 경쟁이 우리의 목표이자 로드맵이 되고 실행력이 더 강해진다는 것입니다.
이러한 분석을 통해 제품을 구축할 수 있음을 확인하고 다음의 재고 문제를 다음과 같은 측면에서 고려해야 합니다.
첫째, 사용 가능한 자금의 양
이 가용 자금 금액은 상품의 첫 번째 배치를 주문하는 데 필요한 자금뿐만 아니라 두 번째 재고 배치, 두 번째 및 세 번째 제품 재고를 위해 일정 금액을 비축하는 데 필요한 자금을 의미합니다. 물류 비용, 기타 일일 비용 등을 지불 할 금액. 상품 배치에 들어가는 데 사용 된 자금 만 10,000 위안 만 내일 먹을 돈이없고 집세를 낼 돈이 없다고 말할 수 없습니다. 등..
계획을 세워야 한다면 첫 번째 비축 자금은 총 자본의 1/5 미만을 차지해야 전체 자본이 상대적으로 원활하게 흐를 수 있습니다.
어떤 학생들은 이렇게 말할 것입니다."근데 내 자본금이 너무 작아서 고작 10,000밖에 안 되는데, 이렇게 분할하고 싶나?
네, 그렇게도 분해해야 합니다.
그렇다면 단돈 2,000달러로 어떤 제품을 선택할 수 있을까요?
당신이 그것을 충분히 원하고 충분히 주의를 기울이는 한, 당신은 확실히 올바른 제품을 선택할 수 있습니다. 예를 들어 2달러의 제품을 선택하면 2000달러면 1000개를 구입할 수 있습니다.
둘째, 사용 가능한 빈 용량
재고를 위한 자체 자금이 한 손이고, 다른 한 손은 그들이 얼마나 많은 FBA 가용 창고 용량을 가지고 있는지 확인해야 한다는 것입니다. 예를 들어, 아마존이 제공하는 새 계정의 가용 창고 용량은 1000이고, 더 많은 상품을 준비하더라도 1000개의 상품만 보낼 수 있으므로 이 숫자를 고려해야 합니다.
고려해야 할 또 다른 점은 매장에서 종종 제품을 만들 수 있을 뿐만 아니라 다양한 제품이 생성되는 경우 각 제품이 사용 가능한 창고 용량에 따라 재고를 준비하는 방법도 고려해야 하는 요소입니다.
물론 우리는 재고 이동률, 창고 선반으로의 FBA , 판매율을 이동하려는 노력, 자본 회전율을 개선할 뿐만 아니라 창고 용량을 개선하기 위한 노력에 따라 창고 용량이 얼마나 변할 것인지도 인식해야 합니다. 더 많은 창고 용량으로 자연스럽게 더 많은 배송을 준비할 수 있습니다.
셋째, 전진 물류의 최소 시작 무게
일부 판매자는 매우 낮은 단가, 매우 가벼운 제품, 첫 배송 200개를 선택하지만 총 무게는 몇 킬로그램에 불과합니다. 운송 비용이 너무 높기 때문에 비용이 경쟁사보다 훨씬 높기 때문에 이점이 없습니다.
따라서 배송 시 차간 물류비 요소도 고려됩니다.
넷째, 판매 기대
앞에서 이야기한 것과 같이 경쟁 분석 프로세스를 수행할 때 특정 순위에서 결정하기 위해 현재 목표를 구축하는 단계는 하루에 대략 몇 개의 주문이 될 수 있는지 목표에 도달하는 목표도 알고, 재고가 있는 경우 자연스럽게 일일 주문 목표를 30-60배 따라 재고해야 합니다. 즉, 현재 단계 목표에 도달했다고 가정하면 재고가 1~2개월 동안 판매를 지원할 수 있어야 하며 재고가 멈추지 않도록 충분한 재고만 있어야 합니다.
어떤 학생들은 질문이 있을 텐데, 그것이 쌓이지 않는다면? 비축이 너무 많으면 재고가 정체되지 않을까요?
그런 다음 다른 가정을 해야 합니다. 그 중 하나도 판매되지 않는다고 가정하면 이러한 준비에 사용된 돈이 다음 단계를 수행할 수 있는 능력을 소진시키기에 충분하지 않습니다. 즉, 이 비축 배치가 실패하더라도 다음 개발에 치명적인 영향을 미치지 않습니다. 그러한 생각만이 적은 비용의 시행 착오 계획을 가지고 있다고 간주됩니다.
